В вашем браузере отключен JavaScript, поэтому некоторое содержимое портала может отображаться некорректно. Для правильной работы всех функций портала включите, пожалуйста, JavaScript в настройках вашего браузера.
Close

Вход на сайт

Для входа можно использовать учётную запись, созданную на любом из сайтов Нормативка.by, Бухгалтер.by, Экономист.by, Юрисконсульт.by.


 
RSS Печать

Мотивация руководителя на достойную оплату работников.

Рубрика: Свободное общение
Ответов: 19

Вы можете добавить тему в список избранных и подписаться на уведомления по почте.

« Первая ← Пред.1 2 След. → Последняя (2) »
Лауреат конкурса «Персона года» Лауреат конкурса «Персона года» Лауреат конкурса «Персона года» Лауреат конкурса «Персона года» Лауреат конкурса «Персона года»
Mr. Dismantler
Статус неизвестенMr. Dismantler
[e-mail скрыт]
Беларусь, Минск
#1[7137]  24 марта 2008, 18:15
Оценок нет
Друзья! В этой теме я бы хотел пообщаться с Вами на тему "недостойной" оплаты руководителями труда работников.
Одним из основных задач для руководителя, на сегодняшний день, стоит задачи минимизации затрат, в том числе и трудовых. Но ни для кого не секрет, каким методом нынешние руководители достигают, так называемых, снижений затрат на оплату труда. В большинстве случаев наниматель желает получит максимальную отдачу от работы своего сотрудника при минимальных финансовых затратах. И его можно понять: повышение эффективности труда при снижении материального бремени на его оплату - что может еще так ублажить руководителя. Даже при существующих разработанных нормах численности, работу 1,5-3 единицы выполняет один работник, получая за это заработную плату как за одну штатную единицу.
Как мотивировать руководителя, сподвигнув его на более справедливую оплату затрачиваемого труда и сил? Ведь нормы численности носят сугубо рекомендательный характер, особенно в коммерческих организациях частной формы собственности. Однако работа от того, что она делается в частной организации, не становится легче.
Предлагаю делиться в этой теме своими мыслями по этому вопросу. Возможно у кого то на практике уже есть пример успешной мотивации в необходимости полного материального отображения затрачиваемого труда и знаний.
212936c8c8be10d72400916e176ce749.gif
ВСЕ БУДЕТ ХОРОШО! ПРИЧЕМ - ОЧЕНЬ СКОРО! В ТОМ ЧИСЛЕ И С НАМИ!
Parkhim.gif
Акимов Александр
Статус неизвестенАкимов Александр
[e-mail скрыт]
Беларусь, Минск
#2[7412] 27 марта 2008, 10:08
Мотивировать несклонного к расточительству руководителя к добровольному увеличению затрат - дело фактически безнадежное, на мой взгляд :). На увеличение затрат, без веской на то причины, не пойдет даже самый "продвинутый и добрый" руководитель. Если подчиненные выполняют свои обязанности и готовы получать одну ЗП, работая за троих, то ЛЮБОЙ руководитель это будет приветствовать. Потому скорее все зависит от работников. Если руководитель способен найти подходящий для него персонал за малые деньги - честь ему и хвала как руководителю, а вот почему работники соглашаются на такие условия - это вопрос более интересный. Мотивировать руководителя может только рынок - если он предлагает уровень ЗП квалифицированным специалистом не ниже определенной планки, то специалисты не должны демпинговать. Если отбросить некоторые нюансы, то реальная ситуация всегда была и будет таковой - нет дефицита рабочих мест, есть дефицит квалифицированной рабочей силы. И организация которая не готова платить адекватные ЗП рискует набрать в штат не самых лучших работников и вследствие этого проиграть в конкурентной борьбе. В такой организации руководитель может мотивировать сотрудников только перспективой (карьерного роста, роста ЗП и т.д.), т.е. такая ситуация допустима в молодых компаниях. Допустима также такая ситуация в компаниях с четко организованных процессом обучения персонала - они набирают молодых сотрудников, которые обучаются быстро и работают некоторое время, после чего уходят в другие компании. Разумеется в таких компаниях должны быть сильными менеджеры среднего звена, выступающие своего рода инструкторами и получающими приличные ЗП. Такие компании представляют собой "инкубаторы" для молодых специалистов и они добровольно возложили на себя неблагодарное занятие - подготовку кадров для других :). Но это тоже модель развития компании. Так что мотивировать руководителя на добровольное увеличение затрат вряд ли получится. Но как и Parkhim я бы с удовольствием выслушал другие мнения - может и впрямь кто поделится know-how! :)
Лауреат конкурса «Персона года» Лауреат конкурса «Персона года» Лауреат конкурса «Персона года» Лауреат конкурса «Персона года» Лауреат конкурса «Персона года»
Mr. Dismantler
Статус неизвестенMr. Dismantler
[e-mail скрыт]
Беларусь, Минск
#3[7423] 27 марта 2008, 10:49
Ну допустим, работник пришел в организацию и согласен некоторое время, пока руководитель присмотрится к нему, работать за заявленную заработную плату, справедливо полагая, что ни один руководитель не даст "нормальную" зарплату не узнав работника. Проходит время, работник заявляет о своем желании получать ту заработную плату, которая отражала бы реальный объем выполняемой работы и качество ее исполнения. Но руководитель уже "привык", что объем, который выполнялся двумя-тремя работниками, выполняется одним и за, примерно, ту же сумму. Как в данном случае доказать нанимателю, что пришло время "собирать камни"?
Вот, Алекс, реальная история из жизни: на работу принят специалист - порядочный, квалифицированный и трезво рассуждаюзий. На переговорах при приеме было достигнуто соглашение об размере заработной платы в 500 у.е. на первое время. "Первое время" длится уже более полугода. Специалист выполняет работу технолога (примерно 0,5 ставки, если объективно оценивать объем работы), специалиста по нормированию (1,8 - по нормативу + переговоры с заказчиками о цене и обоснование трудозатрат в различных инстанциях по каждому "чиху"), и, собственно, экономиста по труду (одна целая единица, как минимум, исходя из выполняемого объема). Для того, что бы качественно и в сроки выполнять свою работу, этому специалисту, практически ежедневно, необходимо задерживаться на работе. В среднем, если считать за весь период, переработка составляет порядка 3 часов ежедневно. Было бы больше, но опыт и наработки у этого человека олбширны и серъезны настолько, что позволяют существенно повышать свою производительность, выполняя за короткий срок поставленные перед ним задачи. Через три месяца, после начала работы (предполагаемый срок ознакомления с работником - не испытательный срок), работник выступил с предложением более реально отобразить в заработной плате его усердие. Руководитель с готовностью согласился, но предложил еще некоторое время поработать. Ситуация такова, что в следующий раз ответ руководителя будет идентичным. Однако нельзя сказать, что этот руководитель не понимает всей важности выполняемой этим работников обязанностей, от которых, зачастую, зависит размер прибыли организации. Но удовлетворять требования не спешит, в силу навязанных окуржением стереотипов в подходах к вопросу оплаты. А работник - действительно ценный. отерять его наниматель может с легкостью, но не хотелось бы ни работнику менять место работы, ни нанимателю - расставаться с ним. Необходим толчок, обоснования, позволившие бы нанимателю поверить в необходимости принятия решения об увеличении заработной платы отдельно взятому работнику, невзирая на сложившуюся тенденцию в оплате труда в организации. Что посоветуете? ;-))
212936c8c8be10d72400916e176ce749.gif
ВСЕ БУДЕТ ХОРОШО! ПРИЧЕМ - ОЧЕНЬ СКОРО! В ТОМ ЧИСЛЕ И С НАМИ!
Parkhim.gif
Лауреат конкурса «Персона года»
_Janneta_
Статус неизвестен_Janneta_
[e-mail скрыт]
Беларусь, Минск
#4[7426] 27 марта 2008, 11:05
"ничто не бывает так постоянно, как временно"...это к тому, что специалиста принимают на одну зарплату вначале и обещают "золотые горы" далее...к сожалению очень многие наниматели понимая ценность и необходимость данного конкретного сотрудника не спешат выполнять обещанное...иногда до тех пор пока "жаренный петух не клюнет"...а иногда сотруднику нужно просто оказаться в "нужное время в нужном месте"...в любом случае, на мой взгляд, необходимо этому сотруднику просто банально пойти и поговорить "конкретно" с руководителем...взвесить все за и против
когда-то была со мной такая ситуация, я долго мучилась--а потом решила пойду! и что Вы думаете ,Алексей, мой директор мне говорит: "а я вот мол сижу и думаю когда же ты ко мне придешь говорить о своей зарплате"....вот так вот...
В принципе, женщина может и промолчать, но дело в том, что у женщины нет такого принципа.
Лауреат конкурса «Персона года» Лауреат конкурса «Персона года» Лауреат конкурса «Персона года» Лауреат конкурса «Персона года» Лауреат конкурса «Персона года»
Mr. Dismantler
Статус неизвестенMr. Dismantler
[e-mail скрыт]
Беларусь, Минск
#5[7432] 27 марта 2008, 11:23
Janneta писал(а):
"а я вот мол сижу и думаю когда же ты ко мне придешь говорить о своей зарплате"....вот так вот...
В данном случае ситуация иная. Мысли руководители примерно такие же, но он боится этого момента, потому что сам понимает, что придеться выбирать: или искать нового (и не одного), или платить этому работнику. А ему не ой как хочется.... Нехочется терять сотрудника, но и на столько же нехочется повышать зарплату.
212936c8c8be10d72400916e176ce749.gif
ВСЕ БУДЕТ ХОРОШО! ПРИЧЕМ - ОЧЕНЬ СКОРО! В ТОМ ЧИСЛЕ И С НАМИ!
Parkhim.gif
Лауреат конкурса «Персона года»
_Janneta_
Статус неизвестен_Janneta_
[e-mail скрыт]
Беларусь, Минск
#6[7434] 27 марта 2008, 11:24
тем более..Вы ж сами говорите ему так или иначе придется выбирать...просто ему нужно помочь выбрать:))))
В принципе, женщина может и промолчать, но дело в том, что у женщины нет такого принципа.
Лауреат конкурса «Персона года» Лауреат конкурса «Персона года» Лауреат конкурса «Персона года» Лауреат конкурса «Персона года» Лауреат конкурса «Персона года»
Mr. Dismantler
Статус неизвестенMr. Dismantler
[e-mail скрыт]
Беларусь, Минск
#7[7440] 27 марта 2008, 11:31
Вопрос в том, в какую сторону чашу весов "вильнет"... Специалист, кроме размера заработной платы, в принципе всем остальным доволен.
212936c8c8be10d72400916e176ce749.gif
ВСЕ БУДЕТ ХОРОШО! ПРИЧЕМ - ОЧЕНЬ СКОРО! В ТОМ ЧИСЛЕ И С НАМИ!
Parkhim.gif
Акимов Александр
Статус неизвестенАкимов Александр
[e-mail скрыт]
Беларусь, Минск
#8[7442] 27 марта 2008, 11:37
Parkhim писал(а):
... Но удовлетворять требования не спешит, в силу навязанных окуржением стереотипов в подходах к вопросу оплаты. А работник - действительно ценный. отерять его наниматель может с легкостью, но не хотелось бы ни работнику менять место работы, ни нанимателю - расставаться с ним. Необходим толчок, обоснования, позволившие бы нанимателю поверить в необходимости принятия решения об увеличении заработной платы отдельно взятому работнику, невзирая на сложившуюся тенденцию в оплате труда в организации...
В такой ситуации как раз нужно ставить вопрос ребром и ставить его должен работник. Речь, насколько я понял ситуацию, идет об элементарной непорядочности нанимателя (если не играть словами, а называть вещи своими именами) - обещал пересмотреть уровень ЗП, но воз и ныне там. Давай зададимся вопрсом: "Что позволяет нанимателю чувтствовать себя уверенно в этой ситуации, когда есть риск потерять специалиста, при всем при том, что наниматель не хочет этого"? Если между нанимателем и данным специалистом нет никаких неизвестных нам договоренностей (типа дополнительные обещание перспектив, загранкомандировки, и т.д.), то наниматель чувствует что специалист не будет менять работу по одной или более причин: из-за боязни перемен, по причине того что нынешняя ЗП достаточна велика и уйдя в другую организацию специалист может аналогичной не найти (это определяет рынок) хотя и будет работать гораздо меньше и т.д. А раз у нанимателя есть такое чувство или даже уверенность - то зачем ему менять ситуацию? Тут вопрос межличностных отношений на уровне кто кого :). Если что-то и советовать в такой ситуции, то рискну предложить специалисту поговорить в стиле "или-или" (именно рискну, потому что наверняка не знаю многих нюансов). Разговор в стиле мягкого ультиматума - увеличить уровень ЗП или сократить перечнь обязанностей (если сотрудник под ними не подписался конечно, но тогда он поступил опрометчиво). Я не сторонник таких отношений между нанимателем и работником как переговоры в ультимативной форме, но в данном случае, как я уже говорил выше, речь идет о непорядочности нанимателя. А в моем понимании, единожды обманувший тебя сделает это дважды, трижды и т.д. Разве стоит это терпеть? ЗП должна расти у сотрудника время о времени просто так, хотя бы для того чтобы оставаться на одном уровне (из-за инфляции) :). В данном же случае работника попросту "грабят", не только не увеличивая ЗП, а реально ее занижая. На адекватность нанимателя рассчитывать трудно, если принимать на веру утверждение о том, что простой разговор о пересмотре ЗП ничего не даст - "... работник выступил с предложением более реально отобразить в заработной плате его усердие. Руководитель с готовностью согласился, но предложил еще некоторое время поработать. Ситуация такова, что в следующий раз ответ руководителя будет идентичным (цитата)". Потому если в организации нет установленного порядка повышения ЗП через определенный период, то и надежды на пересмотр фактически никакой и потому придется действовать с позиции силы :) - все в руках работника.
Более гуманных советов не озвучу, а этот совет даю потому что я поступил бы именно так. Несмотря на всю очевидность утеврждения о том что нельзя позволять никому садиться себе на голову мы все попадаем в подобные ситуации - я не исключение, ибо в свое время достаточно "накушался завтраков" о светлом будущем которое вот-вот наступит и надо лишь еще подождать, потом еще и т.д. Осуждать обсуждаемого нанимателя сильно не берусь, но лишь по причине того что лично с ним не знаком и сужу о нем лишь по полученной из третьих рук информации :). Однако если принимать все на веру, то вердикт такой - образ нанимателя соответстует термину это "редиска", то бишь нехороший человек и отношения он заслуживает соответствующего :)
Акимов Александр
Статус неизвестенАкимов Александр
[e-mail скрыт]
Беларусь, Минск
#9[7444] 27 марта 2008, 11:44
Parkhim писал(а):
Вопрос в том, в какую сторону чашу весов "вильнет"... Специалист, кроме размера заработной платы, в принципе всем остальным доволен.
Вдогонку... Если наниматель имеет претензии к работнику в части ненадлежащего выполнения работником своих должностных обязанностей, наниматель не затягивает разговор "по душам". А вот почему работник имея претензии в части ЗП (если обещалось ему сверх того что он имеет) должен носить недовольство в себе? Когда работнику не добавилось работы и он идет с претензиями по ЗП к нанимателю - то справедлив вопрос нанимателя: "А скакой стати ЗП повышать"? Аналоичный вопрос: С какой стати занижена ЗП?" - должен в данном случае задать работник, откинув в сторону слова о том что нужно еще посмотреть - ибо полгода срок достаточный чтобы понять какого уровня специалиста ты нанял.
Лауреат конкурса «Персона года» Лауреат конкурса «Персона года» Лауреат конкурса «Персона года» Лауреат конкурса «Персона года» Лауреат конкурса «Персона года»
Mr. Dismantler
Статус неизвестенMr. Dismantler
[e-mail скрыт]
Беларусь, Минск
#10[7446] 27 марта 2008, 11:48
Алекс писал(а):
(если сотрудник под ними не подписался конечно, но тогда он поступил опрометчиво)
Он подписывался под ними, конечно (кроме технолога), но речь идет об объеме этих обязанностей. По одному только нормировщику, согласно норматива (Приложение 1 к межотраслевым нормативам, таблица 2, вторая группа, - утвержден постановлением Минтруда от 24.09.2007г. №117) необходимо 1,8 единицы работника. И это только по минимальным показателям таблицы, не вдаваясь в скурпулезный расчет! Так что то, что работник подписался под характером обязанностей, в данном случае, руководитель не использует, так как нормативно необходимо, как минимум 0,5+1,8+1=3,3 штатных единицы..... ;)
212936c8c8be10d72400916e176ce749.gif
ВСЕ БУДЕТ ХОРОШО! ПРИЧЕМ - ОЧЕНЬ СКОРО! В ТОМ ЧИСЛЕ И С НАМИ!
Parkhim.gif
« Первая ← Пред.1 2 След. → Последняя (2) »

Для того чтобы ответить в этой теме, Вам необходимо войти в систему или зарегистрироваться.



Порталы для специалистов

Уведомления
Голосование
Получали вы когда-либо предложение о работе после собеседования в виде офера?



Как относитесь к использованию компаниями оферов?




Как относитесь к компаниям, которые высылают офер, а потом могут его отозвать?


Статистика форума
Дни рождения

Сегодня свой день рождения празднуют 99 пользователей.

Посмотреть все

Ближайшие праздники