В вашем браузере отключен JavaScript, поэтому некоторое содержимое портала может отображаться некорректно. Для правильной работы всех функций портала включите, пожалуйста, JavaScript в настройках вашего браузера.
Close

Вход на сайт

Для входа можно использовать учётную запись, созданную на любом из сайтов Нормативка.by, Бухгалтер.by, Экономист.by, Юрисконсульт.by.


 
RSS Печать

Создание отделов на предприятии.

Рубрика: Юридические вопросы
Ответов: 14

Вы можете добавить тему в список избранных и подписаться на уведомления по почте.

« Первая ← Пред.1 2 След. → Последняя (2) »
liliya29_77
Статус неизвестенliliya29_77
[e-mail скрыт]
Беларусь, Брест
#1[256616]  31 января 2011, 14:45
Оценок нет
Расскажите, пожалуйста, как создать отделы на предприятии (производственный и сбыта)? Или подскажите, где можно про это почитать (сколько человек должно быть минимум, структкра и т.п.)Как документально оформить организацию отдела?
Лауреат конкурса «Персона года» Лауреат конкурса «Персона года» Лауреат конкурса «Персона года» Лауреат конкурса «Персона года» Лауреат конкурса «Персона года» Лауреат конкурса «Персона года» Лауреат конкурса «Персона года» Лауреат конкурса «Персона года» Лауреат конкурса «Персона года»
Scorpion_grass
Статус неизвестенScorpion_grass
[e-mail скрыт]
Минск - жизни моей прописка!
#2[256779] 31 января 2011, 21:54
liliya29_77 писал(а):
Или подскажите, где можно про это почитать (сколько человек должно быть минимум, структкра и т.п.)
tikhan писал(а):
Свиток: ПОСТАНОВЛЕНИЕ МИНИСТЕРСТВА ТРУДА И СОЦИАЛЬНОЙ ЗАЩИТЫ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ 20 сентября 2002 г. № 123 ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ИНСТРУКЦИИ О ПОРЯДКЕ ПРИМЕНЕНИЯ ЕДИНОЙ ТАРИФНОЙ СЕТКИ РАБОТНИКОВ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

15. Под структурным подразделением понимается официально
выделенная ее часть, возглавляемая руководителем, подчиненным
непосредственно руководителю организации, его заместителю либо
руководителю более высокого уровня управления, созданная для
управления определенным направлением (видом) деятельности
организации, с самостоятельными задачами, функциями и
ответственностью.
Структурные подразделения могут создаваться с учетом следующих
норм управляемости:
управление - при наличии в его штате не менее семи штатных
единиц, включая должность руководителя;
отдел - при наличии в его штате не менее четырех штатных
единиц, включая должность руководителя;

сектор (бюро, группа) - при наличии в его штате не менее трех
штатных единиц, включая должность руководителя.
Должность начальника производства может вводиться при наличии в
структуре соответствующего производства двух и более
производственных подразделений (цехов, участков), объединенных
законченным циклом выпуска продукции.
Решение о целесообразности введения должностей руководителей
производственных структурных подразделений (мастер, начальник
участка, цеха и др.) принимается нанимателем самостоятельно исходя
из специфики производства.
tikhan писал(а):
Свиток: Приказы

Приказ о внесении изменений в структуру и штатную численность

______________________
Код по ОКУД 0211620005

Наименование организации

ПРИКАЗ
_______________ № __________

Место издания

О внесении изменений в структуру и штатную численность
___________________________________________________________________________
основание
________________________________________________________________________________

ПРИКАЗЫВАЮ:

Внести в структуру и штатную численность следующие изменения:

1. ________________________________________________________________________

2. ________________________________________________________________________

3. ________________________________________________________________________



Наименование должности
руководителя организации Подпись Расшифровка подписи



Визы



Приказ о внесении изменений в штатное расписание
______________________
Код по ОКУД 0211620006

Наименование организации

ПРИКАЗ
______________ № __________

Место издания

О внесении изменений в штатное расписание

___________________________________________________________________________

основание

________________________________________________________________________________


ПРИКАЗЫВАЮ:

Внести в штатное расписание следующие изменения:

1. ________________________________________________________________________

2. ________________________________________________________________________

3. ________________________________________________________________________



Наименование должности
руководителя организации Подпись Расшифровка подписи



Визы

Свиток: Положение


Положение о структурном подразделении
______________________
Код по ОКУД 0212597002



Наименование организации УТВЕРЖДАЮ


ПОЛОЖЕНИЕ Наименование должности
руководителя организации
______________ № ____________
Подпись Расшифровка
Место издания подписи
Дата
О _______________________________________

наименование структурного подразделения



Структура текста



Общие положения
Основные задачи
Функции
Права
Взаимоотношения. Связи



Наименование должности
руководителя структурного
подразделения Подпись Расшифровка подписи



Визы

Свиток: ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ ПОЛОЖЕНИЯ О СТРУКТУРНОМ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ

Каждая организации осуществляет свою деятельность (выполняет задачи) целенаправленно. В процессе реализации своего предназначения организация решает оперативные задачи ближайшего периода. Оптимальное определение и распределение необходимых функций обуславливают способность организации достичь поставленной цели. При этом цели также должны быть четко обозначены и задокументированы для обоснованного сравнения реального «что имеем» и идеального «что должно быть». В процессе управления организацией как целенаправленной экономической системой документирование всех процессов является необходимым условием. Такой подход позволяет обозначить, с одной стороны, что ожидает организация от работников, а с другой стороны, служит основанием для постоянного контроля соответствия желаемого результата с имеющимся. Контроль необходимо осуществлять не только по факту - достигнута цель или не достигнута, но и на протяжении всего процесса, что обеспечит высокую оперативность управления. А это подразумевает в общем случае документирование типовых действий, выполнение которых приведет к решению поставленных задач. Задокументированные типовые действия структурных подразделений отражаются в положениях о структурных подразделениях, работников - в должностных инструкциях.

Положение о структурном подразделении (далее - Положение) является одним из документов локальной нормативной базы организации (примечание 1) (ст.194 Трудового кодекса РБ), который определяет статус структурного подразделения, его правовое положение в структуре организации и взаимоотношения с иными структурными подразделениями, задачи, права и ответственность, функции. Положения разрабатываются на каждое структурное подразделение организации отделом организации труда и заработной платы (ООТиЗ) (в случае отсутствия такого подразделения - кадровой службой). К работе также может быть подключен юридический отдел.

Положение:

- разрабатывается ООТиЗ (кадровой службой);

- подписывается руководителем подразделения;

- согласовывается (визируется) с ООТиЗ, кадровой службой, юридической службой, отделом охраны труда, должностным лицом организации, курирующим соответствующее направление деятельности организации. Во избежание неточностей в формулировках взаимоотношений подразделения с другими структурными подразделениями, дубляжа функций в положениях о разных структурных подразделениях рекомендуется проект Положения согласовывать с руководителями тех структурных единиц, с которыми взаимодействует подразделение;

- утверждается руководителем организации;

- вступает в силу с момента утверждения первым руководителем организации;

- с ним должны быть ознакомлены работники подразделения. Для этого на последней странице Положения приводится специальная таблица, в которой работники подразделения проставляют соответствующие отметки;

- изменяется при смене наименования организации или структурного подразделения, изменении организационной структуры организации, перераспределении функций между подразделениями. Для внесения каких-либо изменений в Положение должен быть издан соответствующий приказ руководителя организации.

Необходимые документы

Положение разрабатывается на основании таких документов, как:

- локальные нормативные акты (организационная структура управления организацией, стратегия организации (если она разработана), штатное расписание).

- Единый квалификационный справочник должностей служащих (ЕКСД) (примечание 2), состоящий из 35 выпусков, утвержденных постановлениями Минтруда и соцзащиты РБ (см. приложение).

- государственный стандарт РБ (СТБ) 6.38-2004 «Унифицированные системы документации. Система организационно-распорядительной документации. Требования к оформлению документов», утвержденный постановлением Комитета по стандартизации, метрологии и сертификации при Совете Министров РБ от 21.12.2004 № 69.

Этапы разработки Положения

1. Анализ имеющихся в организации документов (организационная структура управления организацией, стратегия организации, штатное расписание).

2. Анкетирование работников организации (какие функции (примечание 3) по мнению руководителей функциональных направлений выполняют подразделения; фактически выполняемая работа работниками этих подразделений).

3. Классификация функций по компонентам управления и основным бизнес-процессам, целью которой является выделение замкнутых управленческих циклов и производственных цепочек, существующих в организации. В результате данной классификации определяется состав и описание функций верхнего уровня. Далее функции верхнего уровня подразделяются на более мелкие фрагменты и т.д.

За функциями закрепляются исполнители (подразделения). В конечном итоге определяются схемы взаимодействия.

Используя собранную информацию, проведенный анализ, систематизацию полученных знаний, а также ЕКСД, разрабатывают Положение.



Макет Положения

______________________________ УТВЕРЖДАЮ
(наименование организации) ______________________________________
(наименование должности руководителя
организации)
_____________ _______________________
(подпись) (расшифровка подписи)
_____________
(дата)

ПОЛОЖЕНИЕ
___________________ № ____
(место составления)
о _________________________________________
(наименование структурного подразделения)

Общие положения
Основные задачи (примечание 4)
Функции
Права
Взаимоотношения. Связи
Ответственность (примечание 5)

Наименование должности
руководителя структурного
подразделения _________ _____________________ ___________
(подпись) (расшифровка подписи) (дата)

Визы



Более сложной является структура Положения, в которой выделяются разделы, посвященные условиям работы подразделения (рабочему режиму), вопросам контроля и проверки деятельности структурного подразделения, оценки качества выполнения подразделением своих функций, имущества структурного подразделения.

Содержание разделов Положения

Наименование организации должно соответствовать указанному в учредительных документах (свидетельстве о госрегистрации). При наличии вышестоящей организации ее наименование также указывается (его размещают выше наименования организации). Наименование обособленного структурного подразделения организации (филиала, представительства и т.д.) указывается в том случае, если оно является автором документа и располагается ниже наименования организации.

Утверждает Положение руководитель организации посредством грифа утверждения или издания приказа. Второй вариант обычно используется в тех случаях, когда требуются дополнительные указания и пояснения. В этом случае вместо УТВЕРЖДАЮ пишется УТВЕРЖДЕНО:



Унитарное предприятие «Строитель» УТВЕРЖДЕНО
(УП «Строитель») Приказ
директора УП «Строитель»
12.03.2007 № 22

ПОЛОЖЕНИЕ
г.Минск № 5

о планово-экономическом отделе



Положение о структурном подразделении в составе основного структурного подразделения утверждает руководитель основного структурного подразделения в случае, если такое полномочие определено его должностной инструкцией или в самом положении о возглавляемом им подразделении.

Дата при утверждении и подписании оформляется цифровым способом (00.00.0000).

Наименование структурного подразделения указывается с предлогом о (об), например «Положение об отделе кадров», «Положение о бухгалтерии».

Общие положения. Данный раздел включает в себя:

- место подразделения в структуре организации;

- порядок создания, реорганизации и ликвидации подразделения;

- подчиненность подразделения;

- руководство подразделением;

- основополагающие организационно-правовые документы, которыми руководствуется подразделение в своей деятельности.

Подразделение может быть основным или вспомогательным, самостоятельным или входить в состав самостоятельного, более крупного структурного подразделения. При определении подчиненности подразделения следует руководствоваться организационной структурой управления организацией. В том случае если наименование подразделения не позволяет определить вид подразделения (например, архив, бухгалтерия), то в Положении желательно указать, на каких правах оно создано (на правах отдела, управления и т.п.).

Реквизиты документа, на основании которого создано подразделение, указываются при констатации факта создания структурного подразделения. Как правило, структурное подразделение в коммерческой организации создается по приказу руководителя организации по его единоличному решению или во исполнение решения, принятого учредителями юридического лица или уполномоченного ими органа.

Кроме того, должен быть определен порядок ликвидации подразделения: кем принимается такое решение и каким документом оно оформляется.

Также указывается, кому подчиняется структурное подразделение, т.е. какое должностное лицо осуществляет функциональное руководство деятельностью подразделения. Если структурное подразделение входит в состав более крупного подразделения (например, отдел в составе управления), то Положение должно содержать наименование должности работника, которому функционально подчиняется это подразделение.

Помимо решений руководителя организации и общих локальных нормативных актов организации в Положении перечисляются специальные локальные нормативные акты (например, для канцелярии - Инструкция по делопроизводству в организации), а также общеотраслевые и отраслевые законодательные акты (например, для бухгалтерии - Закон РБ «О бухгалтерском учете и отчетности»), которыми подразделение руководствуется в своей работе.

Если структурное подразделение разделено на структурные единицы, то в Положении необходимо отобразить его внутреннюю структуру и указать порядок ее формирования.

Если структурные единицы в составе подразделения созданы на постоянной основе, то необходимо решить вопрос о том, какой документ будет определять их статус и регламентировать их деятельность. Например, таким документом может быть положение о данном подразделении (в этом случае в тексте этого Положения следует указать, как распределяются функции между структурными единицами подразделения). Если же по деятельности этих структурных единиц будут разрабатываться отдельные положения, то в основном Положении необходимо определить порядок разработки и утверждения отдельных локальных нормативных актов.

В Положении определяется, от кого может исходить инициатива по изменению структуры подразделения, порядок ее оформления, должность лица, принимающего окончательное решение, а также последствия таких изменений.

В подразделе о руководстве подразделением указываются: должностное лицо, которое возглавляет данное структурное подразделение; порядок его назначения на должность.

Следует иметь в виду, что Положение одновременно может служить и должностной инструкцией для руководителя этого подразделения. В связи с этим в данном документе уместно указать квалификационные требования к руководителю, наличие и количество заместителей, порядок распределения между ними обязанностей. Также возможно вынести этот подраздел в отдельный основной раздел Положения - «Руководство» с более подробным изложением.

В Положении описываются условия работы подразделения (режим работы), если режим работы (рабочее время, время отдыха) в структурном подразделении отличается от установленного в правилах внутреннего трудового распорядка.

Основные задачи. В разделе перечисляются основные задачи, решаемые подразделением и определяющие основные направления деятельности подразделения.

Как правило, первые (одно или два) предложения, содержащиеся в квалификационной характеристике, с которых начинается описание должностных обязанностей руководителя соответствующего структурного подразделения, и формулируют основные задачи (направления деятельности) этого структурного подразделения.

При создании объединенных (близких по функциям) структурных подразделений (например, административно-хозяйственного отдела) задачи объединяются.

Если в состав подразделения входят структурные единицы, осуществляющие деятельность по нескольким направлениям, то задачи определяются подробно в соответствии с этими направлениями, на основании которых можно определить функции каждой структурной единицы.

Перечисление задач структурного подразделения необходимо начинать с главных и заканчивать второстепенными. Задачи должны быть сформулированы предельно точно и определенно. Кроме того, они должны быть решаемыми.

Функции. Функции определяются по каждой структурной единице, входящей в состав подразделения. Они должны быть ориентированы на конечные результаты деятельности. В формулировке функций структурного подразделения должна прослеживаться четкая регламентация действий, направленных на выполнение поставленных задач. Содержание этого раздела может в полной мере основываться на квалификационной характеристике руководителя структурного подразделения организации.

Разрабатывая данный раздел Положения, необходимо руководствоваться следующими правилами:

- функции должны быть сформулированы так, чтобы выделить конкретные действия, при выполнении которых решаются задачи, поставленные перед подразделением;

- функции должны быть изложены максимально полно;

- функции перечисляются, начиная с основных, затем - второстепенные;

- функции одного структурного подразделения не должны дублировать функции другого структурного подразделения;

- функции структурного подразделения должны быть увязаны с функциями тех подразделений, с которыми у подразделения существуют функциональные связи;

- функции должны поддаваться структурированию (т.е. разделению на должностные обязанности работников подразделения);

- функции должны быть сформулированы таким образом, чтобы была возможность оценить результаты деятельности подразделения;

- функции не должны выходить за пределы задач подразделения и должны корреспондировать с правомочиями и правами подразделения.

Когда перед структурным подразделением поставлено несколько задач, то функции следует группировать в соответствии с задачами.

При разработке положений о структурных подразделениях в каждой конкретной организации необходимо уточнение перечня функций, которые свойственны структурному подразделению в конкретных организационно-технических условиях.

Права. Права (примечание 6) предоставляются подразделению для обеспечения возможности выполнения им своих функций. В основном права подразделения реализует его руководитель. Однако их часть, а также ряд полномочий он может делегировать своим подчиненным. Если такая система предусматривается при создании структурного подразделения, то в Положении должен быть определен порядок передачи прав и наделения полномочиями рядовых сотрудников подразделения.

Взаимоотношения. Связи. В процессе функционирования структурного подразделения в организации между ним и другими подразделениями организации возникают функциональные отношения или устанавливаются служебные связи (схемы взаимодействия).

Данный раздел в основном отражает взаимоотношения подразделений на уровне информационных и документационных потоков, обусловленных функциональными особенностями подразделений.

Взаимоотношения между структурными подразделениями могут выражаться в совершении:

- совместных действий (например, совместная разработка документа). В этом случае конкретные подразделения выделяют работников для совместного выполнения определенных работ;

- встречных действий (например, хозяйственный отдел выделил другому подразделению необходимые товарно-материальные ценности. Встречным действием подразделения в данном случае является представление отчета об использовании товарно-материальных ценностей в хозяйственный отдел). Встречные действия обычно описываются по схеме «предоставление - получение» или «передача - получение» информации (устной и задокументированной) и материальных ценностей. Если связи устойчивые, то в этом же разделе по каждой связи можно определить периодичность и сроки предоставления и получения сведений, документов или ценностей;

- согласованных действий. В данном случае под согласованностью понимается и одновременное выполнение определенных действий несколькими подразделениями для достижения конечного результата, а также поочередное (поэтапное) выполнение действий несколькими подразделениями (сначала одно структурное подразделение совершает действие, затем второе и т.д.);

- односторонних действий (например, все структурные подразделения организации представляют в финансовый отдел отчеты о расходовании средств, выделенных на содержание подразделения).

Ответственность. Положение определяет ответственность руководителя этого структурного подразделения, поскольку именно он несет ответственность за надлежащее и своевременное выполнение возложенных на подразделение функций. Ответственность работников подразделения устанавливается должностными инструкциями. В Положении эту норму целесообразно зафиксировать.

В некоторых случаях положение об отдельных структурных подразделениях предусматривает коллективную ответственность подразделения (работников этого подразделения). Например, для бухгалтерии предусматривается коллективная ответственность за неразглашение информации конфиденциального характера.

Визы. Положение согласовывается с руководителями тех структурных подразделений, с которыми у данного подразделения установлены взаимоотношения (служебные связи), а также со следующими службами:

начальником юридического отдела - в части соответствия действующему законодательству;

начальником ООТиЗ и начальником отдела кадров - в части соответствия структуры требованиям штатной дисциплины;

начальником отдела охраны труда - в части соответствия требованиям охраны труда.

Проставление отметок о согласовании может производиться как внутри организации - при согласовании с различными подразделениями и должностными лицами (внутреннее согласование), так и вне ее - при согласовании с подчиненными и неподчиненными органами (внешнее согласование). Внутреннее согласование оформляется визами.

При необходимости оформления нескольких виз и отсутствии на документе свободного места допускается прилагать к нему отдельный лист согласования.



Примечание 1. Локальные нормативные акты - коллективные договоры, соглашения, правила внутреннего трудового распорядка и иные принятые в установленном порядке нормативные акты, регулирующие трудовые и связанные с ними отношения у конкретного нанимателя (ст.1 Трудового кодекса РБ).

Примечание 2. Разработчик и издатель ЕКСД - НИИ труда Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь, структура справочника приведена в приложении.

Примечание 3. Функцию здесь целесообразно трактовать как свернутый процесс, подлежащий дальнейшей детализации на операционном уровне.

Примечание 4. В некоторых случаях перед разделом «Основные задачи» имеет смысл добавить раздел «Руководство» с подробным изложением обязанностей, прав руководителя подразделения, определением его персональной ответственности и т.д. Однако, как правило, этот раздел входит в качестве подраздела в состав раздела «Общие положения».

Примечание 5. Данный раздел включается в Положение, если должностная инструкция на руководителя структурного подразделения не разрабатывается.

Примечание 6. Под правом понимается свобода субъекта совершать определенные действия или воздерживаться от их совершения по своей воле и по своему усмотрению при наличии конкретных условий или вне зависимости от каких-либо условий.

Предписать работникам совершать определенные действия можно путем определения их полномочий, т.е. закрепления и возможности, и обязательности совершать конкретные действия при вполне конкретных условиях.



30.03.2007 г.



Алла Маслина, экономист
- Бать, скажи как прожить, чтоб не притомиться?
- Живи как человек, набело

Рио-де-Жанейро, - это хрустальная мечта моего детства, не касайтесь ее своими лапами. (с)

Я не боюсь выделяться из толпы, я боюсь ею быть.
liliya29_77
Статус неизвестенliliya29_77
[e-mail скрыт]
Беларусь, Брест
#3[256837] 1 февраля 2011, 10:53
Спасибо! Значит, план моих действий таков:
1. Издать приказ о внесении изменений в структуру и штатную численность (если численность единиц не изменяется, то только в структуру)
2. Внести изменения в штатное расписание.
3. Назначить Руководителей подразделений (отделов)
4. Разработать Положения о структурных подразделениях (отделах)
5. Составить схему структурных подразделений.

Если что-то пропустила или не в том порядке - поправьте меня, пожалуйста.
Светлана
Статус неизвестенСветлана
ggn@tut.by
Беларусь, Минск
#4[278285] 26 апреля 2011, 10:57
Подскажите пожалуйста, есть ли разница между "самостоятельным структурным подразделением" и "структрурным подразделением"? У нас создан сектор, в небольшом коммерческом предприятии(оптовая торговля).И он создан, как самостоятельное структурное подразделение. Вот слово "самостоятельное" стало как то не очень нравится нашему аудиту. Задумалась и я....
Лауреат конкурса «Персона года»
Леля
Статус неизвестенЛеля
[e-mail скрыт]
Беларусь, Минск
#5[278358] 26 апреля 2011, 13:18
если аудиторам не нравится, то пусть:
1. обоснуют почему (и не просто скажут "не нравится", а приведут реальные грументы чем это черевато)
2. предложат варианты решения проблемы
А то знаю я этих аудиторов: это им не нравиться и то плохо, но вот как правильно и грамотно переделать они ответить затрудняются, потому что сидят там "специалисты по всем вопросам" и знают все по вершкам.
Мое мнение: нет ниакой разницы между терминами самостоятельное стуктурное подразделение и структурное подразделение. Если сектор входит в состав отдела, то понятно, что оно уже не самостоятельное. А если в пределах филиала (организации) создан сектор, который подчиняется дирику или его замам, то оно уже и самостоятельное само по себе.
Igor
Статус неизвестенIgor
viv1804@yandex.ru
Беларусь, Витебск
#6[278527] 26 апреля 2011, 22:03
самостоятельное - не закреплено законодательно в отличие от просто структуроного. ГК РБ
Анастасия
Статус неизвестенАнастасия
[e-mail скрыт]
Беларусь, Минск
#7[278732] 27 апреля 2011, 14:14
А у меня такой вопрос: может кто подскажетв чем + и - создания структурных подразделений что называется "на бумаге". У нас ситуация следующая: по сути дела отделы работают каждый сам себе, но только это не оформлено. Так в чем, собственно, преимущества??
Лауреат конкурса «Персона года»
Леля
Статус неизвестенЛеля
[e-mail скрыт]
Беларусь, Минск
#8[278750] 27 апреля 2011, 15:02
Преимущество есть только в том, что в отдельном структурном подразделении можно ввести должность начальника. Естественно оклад начальника будет больше чем ведущего или обычного специалиста.
При существовании структуры, имеющей отделы с закрепленными за ними функциями и исполнителями проще работать первым руководителям: есть с кого спросить (с начальника) и кого наказать.
Лауреат конкурса «Персона года» Лауреат конкурса «Персона года» Лауреат конкурса «Персона года» Лауреат конкурса «Персона года» Лауреат конкурса «Персона года» Лауреат конкурса «Персона года» Лауреат конкурса «Персона года» Лауреат конкурса «Персона года» Лауреат конкурса «Персона года»
Scorpion_grass
Статус неизвестенScorpion_grass
[e-mail скрыт]
Минск - жизни моей прописка!
#9[278761] 27 апреля 2011, 15:17
Светлана писал(а):
Подскажите пожалуйста, есть ли разница между "самостоятельным структурным подразделением" и "структрурным подразделением"? У нас создан сектор, в небольшом коммерческом предприятии(оптовая торговля).И он создан, как самостоятельное структурное подразделение. Вот слово "самостоятельное" стало как то не очень нравится нашему аудиту. Задумалась и я....
Может это имелось в виду?

Обособленное структурное подразделение юридического лица:

"...обособленное структурное подразделение юридического лица - структурное подразделение юридического лица, обладающее характерными признаками: имеет УНП, расчетный счет (субсчет), осуществляет ведение бухгалтерского или налогового учета..."

В этой статье в начале расписано про ОСП и просто подраделения: http://kadrovik.by/library/#/data/document/text/id/17669/rid/1003_1001056/index/2/
- Бать, скажи как прожить, чтоб не притомиться?
- Живи как человек, набело

Рио-де-Жанейро, - это хрустальная мечта моего детства, не касайтесь ее своими лапами. (с)

Я не боюсь выделяться из толпы, я боюсь ею быть.
5_avtopark
Статус неизвестен5_avtopark
[e-mail скрыт]
#10[359493] 30 апреля 2012, 12:05
Леля писал(а):
если аудиторам не нравится, то пусть:
1. обоснуют почему (и не просто скажут "не нравится", а приведут реальные грументы чем это черевато)
2. предложат варианты решения проблемы
А то знаю я этих аудиторов: это им не нравиться и то плохо, но вот как правильно и грамотно переделать они ответить затрудняются, потому что сидят там "специалисты по всем вопросам" и знают все по вершкам.
Мое мнение: нет ниакой разницы между терминами самостоятельное стуктурное подразделение и структурное подразделение. Если сектор входит в состав отдела, то понятно, что оно уже не самостоятельное. А если в пределах филиала (организации) создан сектор, который подчиняется дирику или его замам, то оно уже и самостоятельное само по себе.
« Первая ← Пред.1 2 След. → Последняя (2) »

Для того чтобы ответить в этой теме, Вам необходимо войти в систему или зарегистрироваться.



Порталы для специалистов

Уведомления
Голосование
Получали вы когда-либо предложение о работе после собеседования в виде офера?



Как относитесь к использованию компаниями оферов?




Как относитесь к компаниям, которые высылают офер, а потом могут его отозвать?


Статистика форума
Дни рождения

Сегодня свой день рождения празднуют 115 пользователей.

Посмотреть все

Ближайшие праздники